Kami menyelenggarakan Training Project Interface for Microsoft Project 2013 with Management Tools yang akan melatih Anda bagaimana memanfaatkan Software Microsoft Project 2013 untuk berbagai kebutuhan pengelolaan proyek konstruksi mulai dari Perencanaan Engineering Design, Pengendalian Procurement, Pengawasan Construction & Pelaksanaan Precommissioning & Commissioning.

Pembahasan materi mengetengahkan contoh-contoh latihan dalam konteks dunia proyek konstruksi sehingga bisa lebih familiar dengan aktivitas proyek sehari-hari.

Training ini akan mengajarkan kepada Anda sehingga bisa menguasai skill penting seorang Project Manager, Project Engineer and Project Planner diantaranya :

  • Membuat dan mendefinisikan Organization Breakdown Structure serta Work Breakdown Structure dalam pelaksanaan project.
  • Menyusun Skema Project Plan/Rencana Kerja project
  • Melakukan Pengalokasian Project Resource (Manpower, alat berat & sarana pendukung proyek lainnya)
  • Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
  • Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi Senior Planner, Manager & Project Engineers sesuai dengan experience dan solid knowledge mereka dalam menangani project pada perusahaan EPCI. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun dibidangnya.

Kami menerapkan Syllabus Project Interface for Microsoft Project 2013 with Management Tools dengan tahapan-tahapan pembelajaran berkualitas sebagai berikut :

 

DAY 1 : PROJECT MANAGEMENT OVERVIEW, SCOPE OF WORK & PROJECT INITIATION, PROJECT PLANNING & PROJECT EXECUTION

PROJECT INITIATION

  • Mendefinisikan Project Charter
  • Identifikasi Stakeholder

PROJECT PLANNING

  • Mendefinisikan Roles & Responsibility Matrix (RACI).
  • Mendefinisikan Scope of Work.
  • Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
  • Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  • Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.

PROJECT EXECUTION

  • Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).

 

DAY 2 : PROJECT CONTROLLING, PROJECT CLOSE OUT, PROJECT REPORTING

PROJECT CONTROLLING & MONITORING

  • Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  • Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  • Cara mengetahui apakah remaining cost cukup untuk menyelesaikan sisa pekerjaan dengan Earned Value Calculation.
  • Membandingkan Manpower yang diassign apakah bekerja secara efektif dengan productivity calculation.
  • Critical item & Delay Analysis.
  • Bekerja dengan change order.
  • Melakukan Import & Export.
  • Menyajikan Laporan Proyek.

PROJECT CLOSE OUT

  • Lessons Learned
  • Project Success Parameter

 

Materi Training kami dirancang khusus oleh para praktisi sesuai dengan kebutuhan project. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman.

Register : Training Project Interface for Microsoft Project 2013 with Management Tools